2010年7月1日，为进一步深化公司内部管理，建立以目标管理为导向的绩效评估体系，公司有关领导经过研究、讨论，决定在公司工程部中首次试行绩效考核办法。该办法按照公平、公开、客观三个原则，通过把绩效考核结果与薪资待遇、提拔晋升结合起来，建立起长期有效的激励机制，增强员工争先进位的意识，强化员工的工作技能，以提高工程部的工作效率，更好地为业主们提供优质、满意的工程维修服务。
该办法于2010年7月3日由公司绩效管理考核小组对广州国家税务局物业服务处工程部进行试行考核。
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2010-7-6 11:45:35 阅读(
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